Товарная диверсификация

Товарная дивесрификацияТоварная  диверсификация - это глобальное расширение всех сфер производства в той или иной организации. В основном это касается не связанных услуг и товаров.

Благодаря такой политике обеспечивается усиленная устойчивость и стабильность организационной системы. Она служит некой гарантией от различных рисков снижения спроса, а также кризисов на производстве.

Товарный вид диверсификации обладает и рядом других преимуществ.

 К примеру, она дает возможность использования накопленных коммерческих, маркетинговых, производственных, управленческих решений, повышая престиж организации.

Таким образом, данная диверсификация расширяет финансовые возможности фирмы, свидетельствуя о значительном успехе.

Данным типом диверсификации пользуются как небольшие фирмы, так и всемирно-известные корпорации.

Можно выделить несколько типов товарной диверсификации:

•        Вертикальная (vertical). Она подразумевает расширение производства на разных стадиях обработки товара;

•        Горизонтальная (horizontal). При горизонтальной товарной диверсификации происходит расширение ассортимента благодаря «новинкам» в производстве.

•        Диагональная (diagonal). Данный вид диверсификации используется при объединении нескольких организаций, не производящих одинаковые виды товаров, и не участвующих в общем процессе производства;

•        Концентрическая (concentric). Концентрическая товарная диверсификация используется при расширении видов продукции путем создания «новинок» в дополнение к уже существующим и пользующимся спросом товарам. Лучшим примером использования концентрической товарной диверсификации является создание и реализация компьютерных игр, сувенирная продукция к известным кино-картинам и многое другое. 

•        Родственная (siblings). Данная диверсификация являет собой пополнение товарного ассортимента товарами – комплиментами - товарами, помогающими основному изделию дополнять его основные функции.

Как ни странно, но товарная диверсификация может, как уменьшить, так и увеличить риски производства. Это происходит когда происходит вклад значительного количества средств в ту область деятельности, где управленческие способности и знания ограничены.