Россети - Как развивался один из крупнейших в мире операторов энергетическим сетей?

Россети - Как развивался один из крупнейших в мире операторов энергетическим сетей?

Россети - Как развивался один из крупнейших в мире операторов энергетическим сетей?

Сегодня речь пойдет о компании «Российские сети», электросетевом холдинге, который на сегодняшний день стал системообразующим для всей нашей страны в целом. Холдинг было создан в 2012 году Указом Президента РФ для того, чтобы создать единый центр управления электросетями.
ПАО «Россети» включает в свой состав различные дочерние и зависимые компании. Также в ее состав входит магистральная сетевая компания и межрегиональные сетевые компании. контролирующий акционер холдинга – государство в лице Федерального Агентства по управлению государственным имуществом России. Для того, чтобы понять, как происходило становление это крупного холдинга, нужно разобраться с его историей, с чего все начиналось.

Предпосылки, которые послужили реформированию электроэнергетики.

Стоит сказать, что в 80-е годы прошлого столетия в нашей стране, обновление производственных мощностей происходило намного медленнее, чем увеличивался рост потребления электроэнергии. В 90-е годы, когда страна переживался серьезный экономический кризис, потребление электроэнергии также значительно упало, а процесс обновления мощностей, можно сказать, что полностью остановился.
Общая обстановка в стране показало то, что страна нуждается в преобразованиях в сфере электроэнергетики, которые смогли бы создать ряд стимулов для повышения уровня эффективности энергокомпаний, а также позволило бы значительным образом увеличить объемы инвестиций в данную отрасль. В противном случае, если в дальнейшем расширялось бы внешнеэкономическое сотрудничество, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование как на зарубежном рынке, так и на внутреннем рынке нашей страны.

Энергетическая сфера в 2000-е годы.

Основной целью реформирования электроэнергетической сферы в нашей стране являлось то, чтобы повысить эффективность предприятий данной отрасли, создать условия для ее дальнейшего развития на основе стимулирования процесса инвестирования, обеспечить надежное и бесперебойное энергосбережение потреблений.
Именно по этой причине, в электроэнергетической сфере начали происходить различные изменения: началось изменение системы государственного регулирования отрасли, формирование конкурентного рынка электроэнергии, создание новых компаний.
Компании, которые были созданы в ходе проводимых реформ, специализировались на конкретной виде деятельности (генерации, передачи электроэнергии и т.д.) и контролировали соответствующие профильные активы. Если посмотреть на масштабы профильной деятельности, то новосозданные компании стали превосходить прежние монопольные компании регионального уровня: новые компании объединили профильные предприятия сразу нескольких регионов, либо же являются общероссийскими.
В итоге были созданы различного рода условия для того, чтобы мог развиваться конкурентный рынок электроэнергии, цены которого не могли бы регулироваться со стороны государства, а формировались бы на основе спроса и предложения. При этом участники рынка могли бы конкурировать между собой, снижая уровень своих издержек.
На тот момент, когда началось фактическое функционирование «Россетей» (2013 год), 6 распределенных сетевых компаний испытывали критическое финансовое состояние, а именно общий долг группы был 550 млрд. рублей. Функционирование каждого дочернего зависимого общества исходило из тех реальностей, которые существовали на местах в конкретном регионе – не существовали единых стандартов и требований. Не было никакой организации взаимодействия разных компаний при возникновении аварийных и внештатных ситуаций. Именно по этой причине, необходимо было провести стандартизацию всех процессов. И этого удалось добиться. Сегодня, те дочерние и зависимые предприятия, которые входят в холдинг, осуществляют свою деятельность по единым стандартам в рамках бизнес-процессов холдинга «Россети». Это позволило добиться повышения операционной эффективности, улучшения прозрачного всего холдинга в целом.

Кадровый потенциал.

Залогом надежного функционирования электросетевого комплекса являются именно люди. «Россети» могут похвастаться слаженным коллективом и высококлассными специалистами, которые занимаются обеспечением эффективного решения поставленных перед ними задач. Зачастую компания «Россети» занимается выращиванием собственных профессиональных кадров. Компания ставит ставку на молодое поколение, которое является ключевым фактором для того, чтобы компания развивалась и дальше.

«Россети» сегодня.

Россия вошла в ТОП-10 по показателю «Подключение к системе электроснабжения». Такого значительного прорыва удалось добиться благодаря проводимой программе компании «Россети» для того, чтобы повысить доступность и надежность электроснабжения. Экспертами была высоко оценена работа предприятий холдинга «Россети».
Составление глобального рейтинга происходила на основании эффективности работы системы электроснабжения. Мировыми экспертами была подтверждена успешность реформ, которые были проведены российскими энергетиками в сфере электроснабжения. Благодаря их усилиям получилось добиться более простого подключения к электросетям, были сокращены сроки строительства и проектирования.
Глава холдинга «Россети» Павел Ливинский отметил тот факт, что компанией был взят курс на цифровизацию энергосетей по всей России, проводя модернизацию производства и занимаясь внедрением инновационных технологий.
Группа «Россети» в рамках реализации своих концепций занимается планомерным улучшением своих производственных показателей, повышением качества предоставляемых услуг и созданием комфортных условий взаимодействия, как для своих постоянных, так и потенциальных потребителей.
Получение высокой оценки авторитетными экспертами является самым лучшим показателем того, что выбранная стратегия была правильной.